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  •   新世纪的中国正处于一个伟大的经济变革时期,这种转变正以前所未有的速度融入世界经济进程。
      面对这种全新竞争形势,抱怨、恐慌、幻想都无济于事,我们必须正视现实,通过不断创新、调整自我,适应世界变化,迎接世纪挑战,实现新世纪春兰战略目标。
      实施矩阵式管理,构建现代化管理平台。根据“统一规划、横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”的方针,强化组织内部运行规则执行,强化目标评估、结果考核,推进各产业集团一体化经营体系,实现各类春兰内部资源全面共享。
      建立多层面科研创新体系,构建国际化研发平台。将春兰研究院、春兰学院、春兰博士后工作站及电器、自动车、电子三大研究所建设成为国际化开放式的科研开发平台,在全球范围内与国际科研机构和同行建立全方位、多层次的科研合作关系,广泛吸引、吸纳世界各国科技人才、科研成果,通过自主创新和合作创新,研究、掌握先进的技术,特别是核心技术。
      更新人才观念,构建全球化人力资源平台。在全球范围内,加快引进春兰所急需的高素质的适用专业人才和战略性人才。调整、优化经营、管理、科研等高级专业人员团队的人才结构比例。充分运用激励机制,采取切实有效措施,最大限度发挥各类人才价值和作用。
      21世纪的春兰,机遇与挑战同在,光荣与梦想共存。春兰曾将一个濒临破产的国有小厂建成一个中国著名现代公司,春兰也一定能将一个中国公司建成世界著名多元化公司。

    春兰(集团)公司董事局主席兼CEO  陶建幸

      陶建幸 ,男,汉族,籍贯江苏丹徒,1953年12月出生于江苏省泰州市,毕业于南京大学数学系,教授级高级工程师。中共十五届、十六届中央候补委员、第十一届全国政协常委。中共春兰(集团)公司党委书记、春兰(集团)公司董事局主席兼首席执行官。